Aquesta pregunta ens l’hem fet sovint. Què fa que el Fòrum no sigui una associació com les altres? I és una pregunta especialment rellevant quan ens plantegem quin ha de ser el propòsit de la presidència. Doncs el propòsit no hauria de ser altre que preservar i protegir aquesta essència, o el que els experts en màrqueting en diuen avantatge competitiu del Fòrum..
Vivim en un entorn on hi ha associacions empresarials de tota mena, en què la participació dels membres no sempre és fàcil d’assolir. Al Fòrum, en canvi, l’elevada implicació de les empreses membres reflecteix un fort sentiment de pertinença. Les sessions de Benchmarking, les trobades de coordinadors, la Supertransversal i la Nit Fòrum tenen uns nivells d’assistència altíssims. La immensa majoria de les empreses membres participen a vàries activitats cada any. Si entenem la participació com un indicador de la vitalitat d’una associació, està clar que tenim el Fòrum en fantàstic estat de salut.
I què impulsa aquesta participació? Segurament el fet de pensar: avui aniré a aquella trobada i en sortiré havent après alguna cosa nova, d’algú que tindrà la generositat de regalar-me un coneixement sense intentar vendre’m res. I on la meva predisposició a compartir segur que serà agraïda per algú altre. Aquesta idea de valor compartit és essencial. En un entorn on cada interacció sembla que ha de generar un moviment del CRM, que cada contacte ha de dur a una oportunitat de venda, el Fòrum segueix essent un oasi de generositat.
Després de cada sessió de Benchmarking ens adonem de com l’ aprenentatge i creixement individual de cada participant es converteix en valor transferit directament a les empreses, essent font de millora contínua, excel·lència i competitivitat. Així doncs el Fòrum contribueix a tenir empreses més anticipades al futur, més atentes al que vindrà. I finalment tot plegat repercuteix en un territori que, farcit de casos d’èxit i d’empreses exemplars, és capaç de generar riquesa, progrés i benestar per a tothom.
Aquest engranatge possiblement no funcionaria si no hi hagués alguns ingredients importants: cal que tota l’organització del Fòrum tingui el focus posat en el bon funcionament de les sessions de benchmarking, amb l’excel·lent feina dels coordinadors i coordinadores. Cal també que l’espai de generositat sigui preservat, evitant que els interessos comercials la puguin embrutir. I cal que hi hagi un clima d’intimitat entre les persones que participen, que s’aconsegueix generant espais segurs per poder compartir sense riscos, amb confidencialitat i autèntic esperit col·laboratiu.
Durant els propers anys en els que ens heu otorgat l’honor i el repte de presidir aquesta entitat única, treballarem intensament per protegir i reforçar aquesta essència del Fòrum, mantenint el focus en el valor compartit a través del Benchmarking, situant a les persones al centre i evitant que res destorbi el clima de confiança necessari perquè s’esdevingui la màgia.
Per aconseguir-ho comptem amb les millors directives i directius de la província; grans professionals, i sobretot, persones extraordinàries com sou tota la gent que forma part del Fòrum Carlemany. És per això que tenim el convenciment que plegats farem que continuï sent un gran èxit!
Maria Trias (Directora General de Trias Galetes-Biscuits) i Albert Puxan (Director General de Mimasa), presidenta i vicepresident del Fòrum Carlemany