Fa uns anys vam dedicar una jornada a imaginar com seria el Fòrum del futur. Era just abans de la pandèmia, i alguns dels canvis que aleshores preveiem a mig i llarg termini es van accelerar de manera inesperada. D’aquí neix la importància de mantenir sempre una visió a futur que ens permeti anticipar-nos als nous desafiaments, en aquest entorn VUCA, que ens toca viure.
En aquell moment crèiem que la majoria de transformacions serien principalment tècniques: com seria un Fòrum no presencial?, seria viable un format híbrid?, la presencialitat continuaria sent clau?…
Avui volem compartir com imaginem l’evolució del Fòrum en els propers anys a partir de tres grans eixos: un d’intern i dos de caràcter més global.
- Grups especialitzats versus grups transversals
Sempre hem treballat en grups homogenis: financers amb financers, TIC amb TIC, i així successivament, seguint l’estructura habitual de la majoria d’empreses. És una manera eficient i lògica d’operar.
Tanmateix, cada vegada és més present el treball per projectes, on els equips superen els límits departamentals buscant sinergies, implicació i una velocitat difícil d’aconseguir en estructures més rígides.
Tindria sentit aplicar aquest model al Fòrum? Podríem plantejar grups de benchmarking formats per perfils diversos, on cada empresa aporti els seus professionals però les reunions es facin amb persones que no pertanyen estrictament al mateix àmbit?
És evident que d’entrada seria més complex i els debats no es podrien estructurar com ara. Però també és cert que la diversitat de punts de vista podria ser extraordinàriament enriquidora. Imaginem, per exemple, un cap de compres debatent el nivell òptim d’estoc amb un director financer i un director comercial.
No sembla senzill, però al Fòrum els reptes no ens han fet mai por.
- Àmbit territorial
Actualment operem a les comarques gironines, i ho fem amb èxit. Tot i així, potser seria interessant explorar alguna forma de relació amb comarques properes, com Osona o el Bages, que comparteixen un teixit empresarial similar.
Encara podria ser més enriquidor conèixer de prop què passa a Lleida o a les Terres de l’Ebre, territoris molt menys coneguts per nosaltres, o fins i tot observar què es fa a dos-cents quilòmetres al nord, mantenint el mateix nivell de franquesa que tenim aquí.
De ben segur aquest àmbit, tot i ser molt interessant, depassa els nostres objectius i probablement les nostres possibilitats. Tot i així, una fórmula intermèdia que permetés intercanviar informació puntual amb empreses seleccionades de zones properes podria aportar un gran valor.
Fins i tot podríem plantejar, a més llarg termini, la possibilitat d’impulsar l’aparició de diferents Fòrums independents arreu de Catalunya per contribuir a fer un país encara millor. Però això, de moment, són figues d’un altre paner.
- Participació en el debat econòmic i social
Una de les màximes del Fòrum ha estat centrar-nos en el benchmarking mentre intentem passar al màxim desapercebuts. Però aquesta discreció és cada vegada més difícil: l’èxit assolit ens ha atorgat un prestigi i una visibilitat no buscada. No hi ha setmana que no siguem convidats a diversos actes de diferents perfils i colors, que se’ns sol·liciti adherir-nos a un manifest, participar en debats de tota mena o mil coses més.
En la majoria de casos declinem la invitació o hi assistim a títol personal, excepte quan la causa no permet quedar al marge.
Sovint ens hem preguntat si aquesta voluntat de no donar la opinió implica desaprofitar el coneixement que tenim sobre les empreses gironines i el prestigi de l’entitat.
¿Segur que no tenim res a aportar sobre qüestions, com per exemple, el dèficit d’infraestructures o les dificultats de contractació?
Són només tres petites reflexions sobre qüestions que segurament aniran apareixent de forma recurrent en el dia a dia del Fòrum i que probablement el pas del temps les respondrà per sí soles. Per tot plegat nosaltres seguirem aquí, veient com el Fòrum de les persones evoluciona, amb força i nous lideratges.
Sandra Masoliver, CEO de Masoliver Group i Presidenta del Fòrum Carlemany (2021-2025)
Joan Castell, CEO de Sarrats – Frigorífic Santa Coloma, i Vicepresident del Fòrum Carlemany (2021-2025)
Tots dos són membres del grup de benchmarking del Club de l’Empresari del Fòrum Carlemany